渭南日报 记者 武茵茵 通信员 徐醒夷易近 武文杰 程仙芳 陈凤鸣

近些年来，陕西陕煤韩城矿业有限公司认真推广习近平总布告对于牢靠消耗的紧张论述，连结党建引领，立异驱动，精心全意谋发展，狠抓以磨难打点以及牢靠高效矿井建树为指标的消耗妄想调整，鼎力实施科技兴企策略，增长了牢靠消耗、科技普及以及老矿区的快捷发展，矿井的被动化水以及善牢靠保障能耐周全提速，职工牢靠意见部份降职，煤矿现场打点清晰增强，危害管控能耐日益普及，矿区牢靠消耗周期突破800天，发现历史新记实，阔步迈向牢靠高效绿色环保高品质发展新征程，奏响韩煤牢靠发展的时期强音。

公司有五条中空注浆锚生产线，可生产螺纹为L形和T形两种，生产规格外径20mm—60mm。可为用户订做特殊规格管缝锚杆，交货及时，价格低，质量优，并附原始材质书或复印件，节假日照常营业、并可代办汽运、火运，货物量大可直发施工现场。亦可承兑结算。

聚焦成果整治 三年行动会集攻坚取患上成果

散漫煤矿牢靠消耗专项整治三年行动总体部署，韩城矿业环抱牢靠理念、责任系统、磨难打点、消耗妄想优化、四化建树、劳动用工6个方面整治内容，动态列出攻坚使命50项，定时保质实现整治。

坚贞建树牢靠发展理念。公司始终将牢靠消耗作为统揽全局的重中之重，公司党委布告、董事长张维新一再强调：牢靠是企业生涯以及发展的基石，是***大的政治，抓牢靠便是抓效益。公司党委会常态化钻研牢靠重点使命，各矿定期召开牢靠专题夷易近主生涯会。先后机关全员旁不雅《性命重于泰山》电视专题片97场次，征集学习习近平总布告牢靠消耗紧张论述心患上体味文章116篇，向导部份员工坚贞建树牢靠发展理念。

四化建树引领素质牢靠。该公司环抱采掘不断调整、磨难***前打点以及痴呆矿区建树，整年投入资金5.2亿，实现46个四化建树名目，智能化开采实现率达100%。

投入大功率快捷掘进系统13套，陕煤总体首套TBM盾构机在桑树坪煤矿装置试运行，岩巷掘进可达到300米/月以上。该配置装备部署投入运用后，矿井掘、抽、采失调愈加有保障，实用削减了井下采掘用工数目，牢靠情景大为改善。桑树坪煤矿副矿长朱明涛说。

优化妄想助推深层攻坚。公司聚焦消耗妄想优化以及掘、抽、采失调，在周全降职掘进装备水平的根基上，投入4700万元与陕煤钻研院相助的矸石不升井关键技术及装备研制科研名目在桑树坪煤矿二号井试验乐成，填补了综听使命面充填开采技术的国内空缺。与西安科技大学相助，睁开了韩城矿区快捷施工工艺立室支护妄想优化技术钻研，这些项指标实施，将从根基上解决应前消耗妄想中面临的系统性、老浩劫成果。

规范牢靠打点系统建树。公司睁开牢靠三项制度修编使命，不断增长劳动机关优化，新建树自有采掘队伍8支。不断增长牢靠根基建树，公司所有矿井全副推广NOSA安健环打点，桑树坪煤矿二号井千眼视频监控系统调试运行，瓦斯抽采痴呆化打点组成韩城模式，牢靠根基打点愈加规范、迷信。

公司推广煤矿严正磨难打点使命专班与公司向导联点包矿制度，推广重点工程牢靠危害评估制度，对于消耗矿井均下派了驻矿瓦斯督导员，现场督导一矿一策磨难打点措施的贯彻推广，严正危害患上到层层管控。

公司首套智能化综采放顶煤使命面配置装备部署散漫试运行乐成

公司向导现场教训桑树坪矿综采面回撤使命

连结科技立异 夯实牢靠发展基石

公司连结科技立异破解牢靠技术难题，经由与驰名科研院所深度相助，对于波及煤与瓦斯突出、瓦斯抽采、防治水、地质结构勘探、防灭火、牢靠信息化打点平台等牢靠畛域妨碍科技攻关，实用破解限度矿区牢靠消耗的瓶颈成果。

近两年，韩城矿业研发了适宜矿区实际的10项瓦斯抽采技术，探究出一条抽采工程化、施工规范化、历程视频化、计量精准化的瓦斯抽采四化建树新路，经由推广一矿一策一壁一策的瓦斯综合打点措施，接管本煤层预抽、卸压抽采、水力割缝抽采、采空区抽采等方式，实现为了瓦斯磨难可防可控的指标。

公司副总工程师、牢靠监察部部长韩有毅介绍，自去年以来，经由周全推广瓦斯抽采四化建树，实现为了打钻、封孔、护孔等潜在工程透明化打点。瓦斯抽采成果清晰降职，各项抽采指标创历史新高。2021年，实现瓦斯运用量3730万立方米，同比削减53%，全矿区实现瓦斯抽采钻孔127万米，同比削减51.7%；实现瓦斯抽采量7420万立方米，同比削减11.2%。

2020年8月，韩城矿业在桑树坪煤矿二号井投运了省内首套痴呆化瓦斯抽采成果动态评估系统，实现为了瓦斯抽采动态评估。随后在所属各矿奉背运用。在瓦斯抽采达标动态智能评判系统的根基上，与光力科技公司相助研发防突智能管控平台，经由规范防突打点，实现为了钻孔智能妄想、轨迹被动追踪、智能抽采达标评判、防突打点信息化打点等防突综合管控，打点水平清晰降职。

韩城矿业与中国矿业大学相助，不才峪口煤矿建树了互联网+双重防御信息化打点平台，经由试点运行、改善降级，推广至各矿运用，当初该平台达到了牢靠消耗状态实时监测预警、牢靠消耗信息实时同享、危害隐患全流程信息化解决等，实现为了牢靠消耗的源头打点以及历程管控指标。

下峪口煤矿总工程师蔡敏博介绍，《下峪口煤矿牢靠危害以及隐患双重防御信息化平台树存案例》入围煤炭行业2021年专项标杆。当初，公司所属4个矿在用双重防御智能终端750余部，随着双防系统的降级美满，NOSA安健环打点、井下智能监控系统的宽泛运用，有助于增长各项打点方式的实用融会，使牢靠消耗打点更迷信。

韩城矿业以普及牢靠科技保障能耐为指标，连结走产学研用相散漫之路，近些年来实现为了100多项严正适用科研名目，多项科研成果达到国内乱先以及先进水平，其中《高瓦斯突出煤层强化卸压增透及瓦斯资源化高效抽采关键技术》一批成果获******科技普及二、三等奖；取患上种种适用新型以及发现专利90多项；公司副总工程师、透风打点部部长王建利荣获天下煤矿瓦斯防治先进总体。

智能引领未来 按下智能化煤矿建树快进键

加速智能化矿井、痴呆化矿区建树是普及磨难打点成果，普及消耗功能，确保渭北老矿区生涯发展的未必道路。张维新说。

比力陕西煤业智能化分类分级建树指标，韩城矿业拟订了一平台八系统建树妄想，以建树智能矿井管控平台与工业云桌面为根基，搭建地质保障系统、智能掘进系统、采煤系统等八大系统，建树智能化园区与经营打点系统、智能化选煤厂。

近两年公司四化建树名目共计85项，妨碍当初已经实现40项。象山煤矿井21313以及桑树坪煤矿二号井3309两个智能化采煤使命面建成运行，平稳精采；两臂液压锚杆钻车快捷支护装备、龙门式锚钻机械人、远距离喷浆机械人、起底机械人分说投入运用，作业功能清晰普及。智能化采煤快捷增长，岩巷掘进装备提档降级，单产单进水平提幅清晰。支护装备有序投入，快捷掘进能源薄弱。消耗辅助系统降级换代，牢靠保障能耐进一步增强。

线上学习

防御预控

往年以来，公司建成5个智能化使命面，5个使命面运用了远距离供电供液装备，投入10套快捷掘进以及8套智能辅助运输系统，实现10类消耗辅助系统智能化会集操作，实施7项机械人技术运用。公司副总工程师、机电能源部部长陈武选介绍。

公司党委副布告、总司理吴杰呈现：建树智能化矿区使命难题、责任严正、光阴紧迫。公司建树了使命专班，会集实力，全速增长。

四个消耗矿井将妄想图酿成作战图，按一矿一策一壁一策，比力光阴表，倒排工期，系统增长。机电能源部、信息中间、地质丈量部、消耗技术部、透风打点部、牢靠监察部等部室环抱三网一平台建树、智能开采、智能快捷掘进、智能地质保障系统、透风系统、牢靠监控系统等智能化建树使命增强教训，强化审核，确保有序增长。

桑树坪煤矿二号井当初自评患上分43分，经由名目建树，自我降职，力争达到90分，步入三类低级智能化矿井队列。桑树坪煤矿二号井矿长王春斌呈现。

公司经由鼎力增长机械化减人、被动化换人、智能化无人作业，实现少人则安、无人则安，周全降职素质牢靠水平。往年年尾，智能采煤100%，明年掘进机械化率达100%，经由加速增长智能化，往年已经削减岗位工160人，降职工效，步入痴呆矿区建树新时期。

厚植牢靠文化党政工团齐抓共管气氛浓郁

该公司始终把抓下层、打根基、练内功作为企业实力降职以及发展强盛的根基点以及关键点。以规范班前礼仪为建树牢靠文化的突破口，睁开了牢靠型、效益型、学习型、调以及型班组文化建树，工会机关定期睁开班组长职工患上意度审核，患上意率达不到70%的重新改选。

上午7点30分，象山矿井下料队的班前会定时召开。

低压85，低压110。血压丈量仪播报了丈量服从。量体温、测血压、测酒精是每一假相助入井班前会的必经挨次，以确保职工状态精采的上岗。班前会挨次还包罗逐日一题、事件案例教学等10项内容。该公司党委张扬部、牢靠监察部、人力资源部、工会、团委等部份每一季度散漫对于全公司牢靠文化重点抓手——班前礼仪规范化状态妨碍审核魔难，排名前四的区队给以处分。

近些年来，咱们环抱打造威慑力、推广力、文化力‘三力’，实用降职了牢靠发展品质。韩有毅介绍道。

坚守牢靠红线增强威慑力。公司下发文件对于九个一律二十五条红线逐条妨碍了释义解读，同样艰深牢靠打点与牢靠操作的基线与红线愈加清晰。推广四停三确认5+2三违帮教打点措施，着实做到不牢靠不用费不上岗。四员两长详尽化打点实现为了牢靠消耗历程管控，各矿每一个月一考一评比行动、职工夜校、以案说法警示教训患上到常态化睁开。推广驻矿督察督办机制，往年公司先后对于3个因严正牢靠成果增长整改不力的矿井派出使命组，实用发挥了牢靠监管的纠错警示惩戒浸染。

连结规范规范降职推广力。牢靠消耗重在规范，成在推广。该公司经由手指口述、岗位达标、岗位本领认证等措施增长岗位操作规范化。公司每一季度机关消耗业余部室、各矿抽调业余技术职员，就岗位形貌、手指口述妨碍互检，整年抽检人数600人次。各矿井每一个月睁开一次全员岗位形貌魔难。

连结以报答本作育文化力。人的因素是消耗牢靠的中间，公司推广1+10向导干部包联职工模式，让打点者走到每一名职工身旁，实时清晰职工脑子状态，辅助职工解难题，消除职工后顾之忧；进一步规范区队班前礼仪，强化牢靠文化建树；鼎力推广全员牢靠结构人为制度，实现为了全员牢靠意见的正向鼓舞，公司高下高品质发展的步骤愈加不同。公司常态化睁开向导干部牢靠大课堂，遵照四讲（讲紧张论述、讲事件案例、讲存在成果、讲模式使命）要求，矿井党委布告、矿长带头退出，每一个月至少举行4期主题宣讲，往年以来，共机关大课堂128场次，1.46万余人次退出会集学习，牢靠张扬教训组成为了党政工团齐抓共管精采时事。

把以国夷易近为中间作为指标谋求，倡导理念后行，实施人、机、环、管四轮驱动，韩城矿业不断强化牢靠消耗打点，磨难打点成果清晰，四化建树全线提速，科研立异取患上突破，名目建树稳中有进，经营打点愈加详尽，各项使命稳步增长，产销量、瓦斯发电量、经营成果、牢靠打点均创近些年来较好成果，企业稳步迈上牢靠绿色高品质发展新台阶。

瓦斯发电名目

入井前牢靠发誓